為支撐集團“311”戰略落地，順應財務未來數字與智能化趨勢，貫徹中山公用集團財務深化改革藍圖規劃，3月5日，中山公用集團召開業財標準化與財務共享中心建設項目啟動會，以“提質增效、賦能業務、價值創造”為核心目標，邁出了集團財務共享中心建設的第一步。中山市國資委及投控集團相關領導出席會議，集團領導、中層干部、財務條線全體人員及財務共享項目組參加會議。

       啟動會上，畢馬威專家分享了中山公用財務共享中心建設的主要工作任務、推進策略及保障機制。項目組專家結合行業成功實踐經驗與公司實際情況，對中山公用將來的財務共享建設提出了指導性建議和工作規劃。中山公用財務共享中心建設項目組代表進行了表態發言。

       集團副總經理陳曉鴻強調，中山公用要緊跟時代領先步伐，將建設財務共享中心作為中山公用財務改革與升級的核心抓手、企業高質量發展的基石與加快發展新質生產力的必由之路。

       一是以思想引領發展突圍。要對財務深化改革與財務共享中心建設的意義和目標有清晰的認知，上下一心、凝聚共識。2024年將是財務轉型升級、攻堅克難的關鍵發展之年，要徹底扭轉“保守、封閉、低效”等落后觀念和作風，解決掣肘改革轉型的根本問題。

       二是以精細化工作推動趕超跨越。要強化責任擔當和工作落實，落實對下屬企業配合度的考核機制，錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務實”優良作風；要提高工作標準，明確“時間表”和“路線圖”，制定配套措施，推進工作走深走實。

       三是實干擔當迅速推動高質量發展。下好財務人才盤點、人才招聘、三分財務、業財標準化建設的先手棋，建立健全項目管理、匯報與會議機制，做到每個階段有成果、每場會議有結論，積跬步至千里。積極應用現代科技手段和先進的管理工具，借助外腦智庫的專業能力和優勢，為財務改革“把脈開方”，進一步深化合作、同向發力,確保改革的落實和執行效果。

       路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。站在財務轉型升級與變革的新起點、新征程，中山公用將緊緊圍繞年內全集團財務共享中心全面上線的目標，奮蹄揚鞭，以時不我待的干勁，靜水留深的穩勁和久久為功的韌勁，先人一步謀發展、快人一步搶機遇、勝人一籌抓落實，通過業財標準化與財務共享中心建設，實現多元化、多業態管理能力的全面提升，進一步鞏固和增強核心競爭力。